5. 속장 지침

1. 속장의 역할

1.1. 속장은 목자: 배의 선장과 같은 역할, 주제 제목에 합당하게 방향을 정해서 인도함, 설교자가 아니라 코치 즉 말하게 도와주는 사람, 그래도 안 바뀌는 사람은 포기해야 하겠지만, 중요한 것은 100%가 아니라 변할 수 있는 가능성과 미래 사역의 지도자가 될 수 있는 잠재력을 발견하는 것이다. 즉 초기에는 창조적인 소수에게 집중하면 성공으로 볼 수 있다. 평신도 지도자인 평신도 사역자는 전임 목회자의 기능을 감당
1.2. 리더십 유형
1.3. 리더십 장애물
1.4. 의사 소통 기술,   공동체를 질식시키는 것들, 관계 형성 기술,
1.5. 리더십의 정의, 멘토링, 코칭의 정의
1.5.1. 리더십의 정의
리더십이란 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련된 제반 특성들을 묶어서 부르는 일반적인 개념이다.
리더십이란 한 리더자가 구성원들에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 형향력을 행사하는 과정이다.
리더십은 높은 지위도 아니고 특권도 아니다 리더십은 리더자가 지는 책임이다
리더십이란 부하들로 하여금 불가능한 일을 가능하도록 만드는 능력이다 (패튼 장군)
리더십이란 다양한 편들을 하나로 묶어내는 능력이다 (흑인 운동가 재시 잭슨)
1.5.2. 멘토링
멘토링이란 용어는 그리이스 신화 ‘오디세이’에 나오는 이타카 왕국의 오디세우스 왕의 가장 친한 친구 멘토가 오디세우스 왕이 트로이 전쟁을 치루는 동안 와의 아들 텔레마쿠스를 훌륭한 사람으로 성장시킨 것에서 유래되었습니다.
멘토링을 연구한 대표적인 학자 크램(Kram)에 의하면 멘토링이란 상이한 수준의 전문기술을 가지고 있는 멘토와 멘티로 이루어진 두명의 개인들의 상호작용 관계를 의미한다고 합니다. 그러나 현실적으로 멘토링은 한명의 멘토와 한명의 멘티가 진행하는 멘토링뿐만 아니라 다양한 수의 멘토와 멘티가 진행하는 멘토링도 있습니다.
멘토링은 기업과 조직안에서 활성화되는 것이 일반적이지만 우리들의 인생과 삶의 과정에서 자연스럽게 이루어지기도 합니다. 멘토링 과정에서 멘토는 멘티에 비해 전문지식, 경험 및 지혜 등을 더 많이 지닌 사람으로서 멘티를 위한 도움을 주기로 한 사람을 의미합니다.
1.5.3. 코칭
코칭이란 코치가 코칭을 받는 사람에게 직업적 또는 개인적인 성과를 향상시키고, 삶의 질을 높이는 데 도움을 주는 지속적인 파트너십입니다.

컨설팅: 컨설팅이라는것은 기본적으로 상담서비스를 말합니다.  돈을 주고 전문적인 충고를 받는거죠. 기업들은 경영컨설팅, 전략컨설팅, 인사컨설팅 등 한테 기업내에서 부족한 경영실력을 얻습니다.  예를 들어 회사가 다른 회사를 인수할까, 새로운 시장으로 진출할까, 새로운 제품을 출시할까 이러한 전략적인 결정을 내려야 할때 컨설팅기업을 고용합니다.  또한 구조조정을 해야 할때 인사컨설팅기업을 채용하며, 제조업 같은 경우에도 새로운 프로세스 도입이라던지 공장업그레이드 할때 컨설팅회사한테 자문을 구합니다. 이 외에도 법률컨설팅, 투자컨설팅 등 다양한 컨설팅업이 있으며, 개인, 기업, 제단 등 고객은 많습니다.  우리가 요즘 보는 PB (프라이빗 뱅킹) 나 자산관리사도 또 하나의 컨설팅입니다. 쉽게 말해 개인이나 기업이 가지고 있지 못한 실력을 단기적/프로젝트별로 외부에서 구입해서 쓰는것입니다.

상담: 치료가 필요한 사람들을 대상으로한, 심리적, 의료적 목표하에서 그들을 정상적인 생활이 가능하도록 이끌어 가는것

교육: 여러 사람사이의 인관관계보다 특정 개인이 자기의 능력을 발휘하도록 단계적인 계획에 따라 이루어지는 모든 행위